NCS 기업활용 컨설팅 사업에 관한 모든 것

NCS는 기업은 경쟁력 있는 인력을 확보하고, 근로자는 자신의 실력을 객관적으로 입증하고 그게 준하는 인사평가를 받을 수 있는 무료 국가정책 사업입니다. NCS를 통해 산업현장에 맞는 인원을 양성하기 위해서는 어떻게 진행해야 하며 어떠한 절차들과 방법들이 있는지 이번에 알아보고 가도록 하겠습니다.

 

 

NCS 컨설팅 사업소개

◎ NCS 기업 활용 컨설팅이란?

- 중소·중견기업에서 인재 채용, 근로자 교육훈련과정 개발 등 핵심인재를 육성할 수 있는 체계를 구축할 수 있도록 무료로 지원하는 국가정책사업입니다.

 

◎ NCS 컨설팅 지원범위

- 신청기업의 직무를 분석하여 직무 재설계, NCS 기반의 채용 프로세스, 교육 훈련프로그램 설계 등

 

◎ NCS 컨설팅 유형

1. 기본형 : 기업의 全 직무분석, 직무재설계 컨설팅 및 컨설팅 활용 교육

2. 확장형 : 직무기술서를 토대로 기업의 역량모델 도출 및 채용·훈련 컨설팅

3. 기본형+확장형 : 기본형, 확장형의 모든 내용을 컨설팅

 

◎ 컨설팅 프로세스

 

◎ 컨설팅 참여방법

1. www.ncs.go.kr에서 [기업활용] 클릭

2. [컨설팅 안내]에서 [컨설팅 신청] 클릭

3. [신청하기] 클릭

4. 기본 신청정보 작성

5. 신청서 다운로드하여 내용 작성 후 파일 첨부

6. [등록] 클릭하면 신청 완료

 

◎ 컨설팅 참여기업 혜택

한국산업안전보건공단 주관 산업재해예방시설융자금 지원사업 우선 지원대상 선정 기회 제공

(NCS 기업 활용 컨설팅 우수사례 선정, 상시근로자수 50인 미만 기업)

 

 

 

NCS 컨설팅 프로세스

 

NCS 컨설팅 기업활용 안내

1. 과정 평가형 자격

◎ 과정 평가형 자격 제도란?

- 정의 : 국가 직무능력표준(NCS)으로 설계된 교육·훈련과정을 이수한 훈련생에게 내외부 평가를 거쳐 합격기준에 충족 시, 국가기술자격을 부여하는 제도

- 도입 배경 : 산업현장의 일 중심으로 직업훈련과 자격연계 강화를 위해 현장 맞춤형 우수 기술인재를 배출할 수 있는 과정 평가형 자격제도 도입 (국가기술 자격법 10조 개정 신설, '14.5.20)

 

◎ 과정 평가형 자격 사업방향

필기 및 실기시험을 자격을 부여하던 현행 검정형 자격제도와는 달리, 과정 평가형 자격제도는 NCS 기반의 훈련/교육을 통해 현장실무 중심의 자격 취득을 이끌어 낼 수 있는 제도입니다.

※ 과정 평가형 국가기술자격 취득자

- 600시간 이상의 실무능력 중심의 교육/훈련 이수한 자격취득자

 

◎ 과정 평가형 자격의 기대효과

- 실제 직무와 교육/훈련, 그리고 국가기술자격이 유기적으로 연계

- 기존의 자격과 실제 직무 역량 간의 괴리를 해소할 수 있는 방안으로서의 역할 기대

◎ 자세한 내용은 아래 링크 참조

과정평가형 자격 교육프로그램으로 자격인증 받으세요

 

2. 블라인드 채용

◎ 블라인드 채용이란?

- 채용과정(서류·필기·면접) 등에서 편견이 개입되어 불합리한 차별을 야기할 수 있는 출신지, 가족관계, 학력, 외모 등 항목을 걷어내고 NCS 기반 실력(직무능력)을 평가하여 인재를 채용

- 블라인드 채용은 ①차별적인 평가요소를 제거하고 ②직무능력을 중심으로 평가하는 것

* 출처 '공공기관' 블라인드 채용 가이드라인 (2017.7 관계부처 합동)

 

◎블라인드 채용의 필요성

○ 우수 인재 채용을 통한 기업의 경쟁력 강화 필요

- 기업의 채용관행 개선

- 차별적 채용은 기업 경쟁력 저해요소라는 인식 유도

- 채용과정의 차별을 없애고 직무능력중심으로 선발 유도

 

○ 공정한 채용을 통한 사회적 비용 감소 필요

- 편견을 유발하는 채용은 우수인재의 사회참여 저해

- 외모지상주의, 학벌주의 타파

- 불공정 채용관행에 의한 사회적 불신 해소

 

 

◎ 블라인드 채용의 특징

1. 블라인드 채용은 새로운 채용 방식이 아니다.

    직무능력 중심 평가 + 차별요소 제외 = 블라인드 채용

2. 블라인드 채용의 평가요소(평가항목, 평가기준)는 직무를 수행하는 데 필요한 역량이다.

    평가기준 = 직무수행에 필요한 직무능력

3. 기업의 여건에 맞게 단계적으로 도입할 우 있는 채용방법이다.

   블라인드 채용은 도입 필요, But 단계적 도입 가능

 

 

◎ 블라인드 채용 프로세스

 

 

◎ 블라인드 채용 평가요소

- 직무에 필요한 직무능력을 평가요소로 도출·정의

- NCS(국가 직무능력표준) 활용 → NCS에 제시된 직무별 능력단위 세부내용, 능력단위 요소의 K·S·A를 기반으로 평가요소 도출

- 채용 단계에서 차별요소를 제외

 

◎ 블라인드 채용의 기업 실천과제

 

◎ 문의처

- 고용노동부 직업능력 평가과 044-202-7289

- 한국산업인력공단 국가 직무능력 표준원 공정채용 지원 TF (052-714-8763)

 

 

3. 사업주 훈련

◎ 사업주 직업능력개발훈련 사업이란?

사업주가 소속 근로자, 채용예정자, 구직자 등의 직무능력 향상을 위하여 직업훈련을 실시할 경우, 이에 소요되는 비용의 일부를 지원하는 사업

 

◎ HRD-Net에서 NCS 적용 훈련을 찾는 방법

 

◎ 문의처

- 위탁훈련 및 지원금 관련 문의처 : 과정 검색 후 해당 훈련기관

- 기타 문의처 : 한국산업인력공단 고객센터 (1644-8100)

 

◎ 자세한 내용은 아래 링크 참조

사업주 직업능력개발훈련 완벽정리 ❗❗

 

4. 일학습 병행제

◎ 일학습 병행제란?

산업현장의 실무형 인재육성을 위해 기업이 채용한 근로자에게 NCS 기반에 체계적 교육훈련을 제공하여 기업맞춤형 인재육성을 지원하는 제도

 

◎ 운영 프로세스

 

◎ 참여기업 신청절차

 

◎ 문의처

- 한국산업인력공단 지부·지사 지역일 학습지 원부 연락처 https://bizhrd.net 

 

◎ 자세한 내용은 아래 링크 참조

일학습병행에 대해 소개합니다.

 

5. 컨설팅 활용

◎ NCS 기업 컨설팅 활용

○ 근로자 역량 관리 OK

- NCS 기반 평생경력개발 경로를 활용해 근로자의 경력경로 설계

- NCS 기반 수준별 훈련 프로그램 도입

 

○ 기업 지출비용 감소

- NCS로 근로자 만족도 향상 및 이직률 감소

- NCS 기반의 과학적 인사관리 실현

 

○ 스펙초월 채용을 통한 능력중심사회 구현

- 취업을 위한 불필요한 스펙 쌓기 해소

- 기업 지출비용 절감으로 능력중심사회 구현 단축

 

 

◎ NCS 기업 컨설팅 활용 유형

유형 1. 채용

채용 단계에서 NCS 기반 채용 프로세스 및 직무기술 등을 개별 활용하여 스펙이 아닌 직무 중심의 채용을 실현할 수 있습니다. 

 

유형 2. 재직자 훈련

NCS 기반 사내 근로자 경력개발경로와 수준별 교육 훈련이 수체계도 개발을 통해 현장 직무 중심의 재직자 훈련을 실시할 수 있습니다.

 

유형 3. 배치·승진

현장 직무 중심의 배치·승진 체크리스트를 활용한 근로자 배치·승진으로 직급별 인재에 대한 회사의 기대와 근로자 역량 간 불일치를 해소할 수 있습니다.

 

유형 4. 임금(직무급)

기존 관리직·연공급 중심의 임금체계를 '직무급(직능급) 구조'로 전환할 수 있습니다.

 

유형 5. 종합 활용

두 가지 이상(채용, 재직자 훈련 등)의 유형을 컨설팅받고 기업의 인사관리에 종합적으로 활용할 수 있습니다.

 

 

◎ 기업의 NCS 활용 변화

 

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